Наталья Александрова

Организационный коуч.
14 лет сопровождаю собственников, первых лиц, бизнес-партнеров и управленческие команды в период изменений: роста, передачи управления, выхода собственника из операционной деятельности, развития партнерских отношений, усиления команд и перераспределения управленческих ролей.
Мастер-коуч и супервизор АРК.

Моя работа находится на стыке бизнеса, лидерства и человеческой динамики.
Я помогаю видеть не только задачи, но и повторяющееся поведение, которое влияет на решения, ответственность, конфликты, доверие и развитие компании.
ЯСНОСТЬ ДАЁТ ЭНЕРГИЮ
Обо мне
2012 год
начало Пути в коучинге
21-57 лет
возраст моих клиентов
2800+
часов индивидуального и командного коучинга
Коучинг
это практика развития
  • ПЕРВОЕ ЛИЦО
    Получает пространство, где можно безопасно разобрать давление роли, одиночество первого лица, сложные решения, конфликты и способы сохранять влияние без избыточного напряжения.
  • ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ
    Получает возможность точнее увидеть свою роль в системе, свои повторяющиеся реакции под давлением, способы взаимодействия с властью, командой и коллегами, и усилить зрелость управленческого поведения.
  • КОМАНДА
    Возвращается к решению бизнес-задач вместо "подковерной игры", получив возможность честно проговорить накопленное за время работы в безопасном пространстве сессий.
  • ОРГАНИЗАЦИЯ
    Получает функцию развития управленческой команды в лице независимого от системы специалиста.
  • СОБСТВЕННИК
    Получает больше ясности, где его личные лидерские привычки усиливают бизнес, а где делают компанию зависимой от него, тормозят рост команды и удерживают его в операционном напряжении.
  • БИЗНЕС-ПАРТНЁРЫ
    Перестают тратить энергию на недомолвки, борьбу и скрытое напряжение. Появляется ясная основа для решений, управления и дальнейшего развития - созданное вами Партнерское соглашение.
Клиенты из сфер: строительство, сфера услуг, фармацевтика, медицина, логистика, страхование, информационные технологии, химическая промышленность, финансы, энергетика, гостиничный бизнес, телекоммуникации, торговля, производство, маркетинг, образование, государственный сектор.
Группа «Лидер под давлением»
Это закрытый формат для тех, кто много решает, много терпит и хочет точнее увидеть, как их привычный способ управления влияет на бизнес, команду и следующий уровень роста.
Составы стартуют 20.09 (воскресенья, 10:00 мск) и 30.09 (среды, 19:00 мск).
Вход через короткое персональное интервью.
Конфиденциально.
Узнать больше
Лидер под давлением
Любой проект начинается с бесплатного созвона-знакомства
Длительность 30-40 мин, видео-формат.
  • Вы проясните свой вопрос/ проблему - сформулируете первые шаги изменений.
  • Почувствуете, насколько доверяете мне, как специалисту.
  • Я дам обратную связь, насколько Ваш вопрос решается в коучинговом ключе, какой формат нашей работы будет наилучшим для Вас.
  • Отвечу на Ваши вопросы.

Стоимость услуг
Забронировать встречу-знакомство
Некоторые кейсы коучингового сопровождения
Кейс: запуск нового бизнес-направления + укрепление связки с CEO
Клиент: руководитель направления крупной онлайн-школы, 33 года.
Контекст: запуск нового направления в сжатые сроки, параллельно - напряжённая коммуникация с CEO/основателем и падение ресурса: риск ошибок на старте.
Цели:
  1. собрать команду под запуск,
  2. выстроить рабочие правила взаимодействия с CEO,
  3. стабилизировать энергию и физическое состояние.
Что сделано:
  • руководитель спроектировал роли/ответственность и ритмы управления (чтобы запуск не держался “на одном человеке”);
  • перевел коммуникацию с CEO в управляемый формат: правила, границы, эскалации, решения;
  • внедрил систему восстановления: мониторинг состояния + практики, которые реально держатся в графике.
Длительность сопровождения: 3 месяца, 12 коуч-сессий.
Результаты за 3 месяца:
  • собрана распределенная команда, запущено новое направление;
  • получено финансирование на масштабирование;
  • напряжение в коммуникации с CEO сняты: выбраны эффективные способы коммуникации, решения стали приниматься быстрее;
  • ресурс стабилизирован: вырос уровень энергии, меньше “качелей” и срывов.
Главный эффект: запуск без управленческого хаоса + лидерская устойчивость руководителя (не “на адреналине”, а на системе).
Подойдет Вам, если сейчас у Вас:
запуск/перезапуск направления, сложная связка с CEO/фаундером, ресурс стал ограничителем качества решений.
Кейс: запуск нового бизнес-направления + укрепление связки с CEO
Клиент: руководитель направления крупной онлайн-школы, 33 года.
Контекст: запуск нового направления в сжатые сроки, параллельно - напряжённая коммуникация с CEO/основателем и падение ресурса: риск ошибок на старте.
Цели:
  1. собрать команду под запуск,
  2. выстроить рабочие правила взаимодействия с CEO,
  3. стабилизировать энергию и физическое состояние.
Что сделано:
  • руководитель спроектировал роли/ответственность и ритмы управления (чтобы запуск не держался “на одном человеке”);
  • перевел коммуникацию с CEO в управляемый формат: правила, границы, эскалации, решения;
  • внедрил систему восстановления: мониторинг состояния + практики, которые реально держатся в графике.
Длительность сопровождения: 3 месяца, 12 коуч-сессий.
Результаты за 3 месяца:
  • собрана распределенная команда, запущено новое направление;
  • получено финансирование на масштабирование;
  • напряжение в коммуникации с CEO сняты: выбраны эффективные способы коммуникации, решения стали приниматься быстрее;
  • ресурс стабилизирован: вырос уровень энергии, меньше “качелей” и срывов.
Главный эффект: запуск без управленческого хаоса + лидерская устойчивость руководителя (не “на адреналине”, а на системе).
Подойдет Вам, если сейчас у Вас:
запуск/перезапуск направления, сложная связка с CEO/фаундером, ресурс стал ограничителем качества решений.
Кейс: собственник как точка роста, а не узкое горлышко - пересборка бизнеса за 3 месяца
Клиент: собственник строительной компании, 31 год.
Бизнес растёт, но:
  • операционка «съедает»,
  • ключевые сотрудники перекладывают ответственность,
  • конфликтный диалог с экс-партнёром,
  • падает энергия и интерес к бизнесу.
Риск: выгорание собственника и стагнация компании.
Задачи на коучинг:
  • Повысить ответственность ключевых руководителей
  • Восстановить личную энергию и стратегическое видение
  • Провести переговоры с экс-партнёром на выгодных для себя условиях
Формат: 3 месяца / 12 коуч-сессий.
Работа в коучинге
• Пересборка роли собственника: «оператор» → «стратег»
• Определение ключевых фигур и передача им операционной ответственности
• Настройка управленческого ритма и границ
• Разбор сценариев возможных манипуляций со стороны экс-партнера и подготовка переговорной позиции
Результат для бизнеса
✔️ Делегирована большая часть операционки ключевым руководителям
✔️ Повышена персональная ответственность управленцев
✔️ Выстроен устойчивый ритм «бизнес–отдых»
✔️ Переговоры с экс-партнёром проведены на выгодных условиях
✔️ Собственник вернул энергию и фокус на масштабирование

Итог: коучинг стал инструментом не «поддержки», а управленческой пересборки - собственник перестал быть узким горлышком и усилил систему бизнеса.
Кейс: Сильный, но неудобный: как не потерять топа на этапе масштабирования
Ситуация: Компания на этапе бурного роста. Новый коммерческий директор с сильным корпоративным бэкграундом показывает быстрые результаты. Но на страт-сессии проявил себя жестко, давил, перебивал, чтобы высказать свое мнение.
После страт-сессии, вместо успешного вывода из испытательного срока, CEO продлевает ССО испытательный срок еще на 3 месяца и фиксирует: «В текущем формате коммуникация невозможна».
Риск: потеря топ-менеджера, конфликт на уровне CEO – ССО, дестабилизация команды в фазе роста.
Запрос СЕО:
Необходимость CСO развить навыки слушания и кросс-функциональное взаимодействие.
Понять: есть ли потенциал долгосрочного партнерства.
Каждый месяц сверка и принятие решения о продолжении или расторжении контракта.

Работа ССО в коучинге:
  • Проживание сопротивления и принятие сложной обратной связи
  • Осознание управленческого «зеркала»: как стиль влияет на CEO и топ-команду
  • Смена коммуникационной стратегии без потери своей индивидуальности
  • Открытие возможностей для дальнейшего развития в «маленькой компании»
  • Перевод амбиций из «доказывать» в «создавать ценность для компании»
Длительность сопровождения: 2 месяца, 5 коуч-сессий.
Результаты:
  • CCO успешно прошел испытательный срок
  • CEO начал регулярно опираться на него в стратегических вопросах
  • Запущены системные инициативы в департаменте
  • CCO стал финансовым партнером других функций
  • Компания сохранила сильного управленца и получила систематизацию вместо хаоса
Главный эффект: не «смягчили» лидера – сделали его управляемым.
Инвестиция в 2 месяца коучинга = сохраненный топ и усиленное стратегическое ядро компании.
Кейс: как командный коучинг превратил учебный проект в системное решение под спонсорством первого лица
Контекст: Госкорпорация. Программа развития лидеров. 7 директоров направлений → кросс-функциональный проект. 3 месяца до защиты перед первым лицом. Команда самостоятельно выбирает коуча и лидера проекта.
Риски: формальная защита «для галочки», конкуренция ролей, перегруз топ-руководителей, отсутствие внедрения после презентации.
Запрос
Подготовиться к успешной защите.
Неявный запрос:
• Лидер сомневается в себе («почему выбрали меня?»), есть второй "непризнанный" лидер
• Размытая ответственность
• Высокая занятость участников → низкий приоритет проекта

Работа коуча по темам:
• Прояснение смысла: зачем им этот проект при их загрузке
• Фокус на влиянии внутри системы, а не «выполнить задание программы»
• Принятие лидером своей роли
• Балансировка ролей и нагрузки
• Выбор решений с расчетом на реальное внедрение после защиты
• Усиление кросс-функционального взаимодействия с ЛПР
Формат: 4 очные командные сессии по 2,5 часа / 3 месяца.
Результаты для организации
✔️ Проявленное и принятое лидерство внутри команды
✔️ Усиленные горизонтальные связи между функциями
✔️ Успешная защита проекта перед первым лицом
✔️ Проект взят под спонсорство первого лица
✔️ Инициатива перешла в системную реализацию, а не осталась учебной презентацией
Итог: командный коучинг = не «подготовка к защите», а инструмент реального управленческого выравнивания и запуска изменений на уровне корпорации.
Кейс: как исполнительный директор выстроил работу с тремя конфликтующими совладельцами и удержал фокус на изменениях
Контекст: COO, 34 года. 3 собственника: разные стили, конкурирующие интересы, давление на управленческое решение.
Параллельно: внедрение изменений и формирование новой команды.
Риски: потеря управляемости, «разрыв» между сооснователями и операционкой, выгорание директора, саботаж изменений.
Запрос
• Найти рабочий формат взаимодействия с каждым собственником
• Сохранить стратегический фокус в условиях давления
• Сформировать личную миссию и опору в роли
Формат: 5 месяцев / 12 коуч-сессий.
Работа в коучинге
• Анализ интересов и поведенческих моделей каждого собственника
• Настройка индивидуальных стратегий коммуникации
• Управление эмоциями и переговорами в конфликтных точках
• Сборка управленческой позиции директора: границы, полномочия, миссия
• Фокус на внедрении изменений через команду
Результаты для бизнеса
✔️ Выстроены рабочие отношения с каждым собственником
✔️ Снижено напряжение и количество деструктивных конфликтов
✔️ Сформирована управленческая команда по ключевым направлениям
✔️ Реализованы важные бизнес-планы
✔️ Усилена личная устойчивость и лидерская позиция директора
Итог: исполнительный директор перестал быть «между собственниками» и стал центром управляемости, что обеспечило реализацию стратегии компании.
Кейс: как за 30 дней сохранить ключевого лидера и обеспечить преемственность управления.
Контекст: директор по развитию, 44 года, маркетинговое агентство.
Сильный управленец, но потеря смысла и мотивации.
В компании - критический этап развития.
Риск для CEO: уход ключевой фигуры или формальное присутствие без энергии → просадка стратегии роста.
Запрос
• Вернуть смысл в профессиональную деятельность
• Восстановить внутреннюю мотивацию
• Понять своё место и масштаб роли в компании

Формат: 4 коуч-сессии / 1 месяц.

Работа в коучинге
• Диагностика сильных сторон и управленческих амбиций
• Прояснение ценности роли для бизнеса
• Пересборка профессиональной идентичности
• Выравнивание личных целей и стратегических задач компании
Результат для бизнеса
✔️ Возвращён внутренний драйв и вовлечённость у ключевого топа
✔️ Появилась ясность роли и вектора роста
✔️ В критический период для компании директор приняла на себя функции CEO, что обеспечило управленческую устойчивость и непрерывность развития компании
Итог: 1 месяц коучинга = сохранённый стратегический лидер и закрытый риск управленческого вакуума в точке роста компании.

Процесс коучингового сопровождения
  • 1
    Постановка целей на коучинг
    • Встреча-знакомство (онлайн с видео) в бесплатном формате на 30-40 минут, чтобы прояснить запрос на коучинг, прояснить детали процесса
    • При необходимости синхронизация целей на коучинг с целями организации - с вышестоящим руководством (например, в случае оплаты коучинга из бюджета компании)
    • Согласование количества коуч-сессий, графика встреч, конфиденциальности процесса, заключение договора и оплата
  • 2
    Коучинговое сопровождение
    • Уточнение контракта с клиентом, с командой на коучинговое сопровождение на первой сессии
    • Коуч-сессии с фокусом на большую цель и с учетом текущих вызовов согласно графика встреч и/ или программы проекта
    • Перенос коуч-сессии возможен за 24 часа по договоренности сторон
    • Онлайн формат/ оффлайн на территории заказчика или на нейтральной территории
    • Длительность коуч-сессии 60-75 минут, групповой от 3 часов
  • 3
    Сверка результатов
    • На старте согласуются критерии результата коучингового сопровождения - с клиентом, с лидером команды, с вышестоящим руководством при необходимости
    • Сверка по прогрессу проводится в середине контракта и по окончании всех сессий
    • Возможно завершить коучинговое партнерство ранее срока (конфликт интересов, досрочное решение всех задач), возвращается оплата за непройденные коуч-сессии
Забронировать созвон
Мое образование по профессии
Моя Миссия:
раскрываю величие лидеров-созидателей, возвращая счастье в обыденном
coach.aleksandrova@yandex.ru
ИП Александрова Наталья Александровна
ОГРНИП: 324220200106748, ИНН: 223700843867
Адрес для корреспонденции: 125167, г. Москва, Ленинградский проспект, 54а

© Наталья Александрова, 2026. Все права защищены.

Политика в отношении обработки персональных данных. Согласие на обработку персональных данных.